Presenta
Cómo instalar con éxito un programa personalizado de TPM en su planta
Contenido del Seminario
Fechas y lugares en los que se llevarán a cabo los seminarios
I Enfrentándose al desafío de la manufactura
- Competencia global (incluso dentro de su propia compañía)
- El desafío de la calidad
- Just In Time (JIT)
- Reducción del Tiempo de Ciclo
- Reducción del tiempo de preparación (SMED)
- Reducción de costos ( Mantenimiento y Operaciones)
- Expansión de la Capacidad
- Otros temas (los suyos)
- La solución del TPM
II Los equipos, el punto focal del TPM
- Gestión Productiva Total de los Equipos (TPEM®)
- Utilización de los activos (ROA)
- Las tres fases de la gestión de equipos
- Cómo reducir los Costos del Ciclo de Vida (LCC)
- Cómo obtener el máximo de sus máquinas nuevas
- Las metas del TPM: los Tres Ceros
- Los elementos del TPEM
- La organización del TPM (Línea y Personal)
III El poder del TPM
- Cómo eliminar los tiempos de paradas de los equipos, los períodos de inactividad y las paradas menores
- Cómo reducir los defectos de producto
- Mejora de la productividad
- Control de los costos de mantenimiento
- Participación de los empleados, Grupos de Trabajo
- Retorno sobre la Inversión (ROI)
IV Cómo medir la verdadera productividad de sus equipos
- Definición de productividad de los equipos
- Cómo identificar y medir las pérdidas de los equipos
- Calculating Equipment Effectiveness
- Aplicación de las fórmulas (TEEP, OEE y NEE)
- Metas de la OEE : ¿Qué debe uno esperar de sus equipos?
- Determinación de prioridades para su instalación de TPM
V Cómo personalizar su instalación de TPM
- Desarrollo de una estrategia de TPM para su planta
- Los tres componentes del TPEM
- Mantenimiento Autónomo con una diferencia
- Un poco de prevención no basta
- Cómo mejorar sus equipos
- Estrategia de instalación del TPM (Prioridades y Secuencia)
VI ¿Cuánto Mantenimiento Autónomo necesita?
- Mantenimiento Autónomo personalizado
- Reconocer las limitaciones
- Capacitación: el elemento clave para el TPM-AM
- El costo del TPM-AM
- Certificación de operadores
- El concepto "Mi máquina"
VII Cómo diseñar e instalar un programa eficaz de TPM
- Tipos de Mantenimiento Preventivo (PM)
- Estrategia de PM, dos enfoques
- Un sistema efectivo de PM de diez etapas
- Los secretos del PM exitoso (con o sin TPM)
- PM basado en el operador dentro del contexto del TPM
- Amistoso con la computadora
VIII Mejoramiento del equipo a través de técnicas de resolución de problemas
- Los CATS (Equipos de Acción de Mejoramiento Continuo)
- Alimente a los CATS (Cuatro fuentes de información)
- Las reuniones de los CATS
- Análisis de Problemas de las máquinas (Cuatro técnicas)
- Reacción de los operadores
IX Cómo organizar y llevar a cabo el Estudio de Factibilidad
- Contenido de un Estudio de Factibilidad de TPM (Siete tareas)
- Organización del Estudio de Factibilidad
- Realización del Estudio de Factibilidad ; Programa
- Informe del Estudio de Factibilidad y presentación ante la Gerencia
X La instalación del TPM
- Fase I: Los 10 pasos para la planificación y preparación de la instalación
- Fase II: La instalación piloto (y su programa)
- Formación de grupos de trabajo
- Instalación del TPM-EM (Gestión/Mejoramiento de Equipos)
- Instalación del TPM-PM (Mantenimiento Preventivo/Predictivo)
- Instalación del TPM-AM (Mantenimiento Autónomo)
- Determinación de prioridades para su instalación de TPM
- Capacitación del operador dentro del contexto de TPM
- Adaptación de su Sistema de Gestión de Mantenimiento (CMMS)
- Medición e informe del avance y de los resultados del TPM
- Reconocimiento, refuerzo, recompensas y celebración
XI Cómo "acelerar" una instalación de TPM
- "Despegue" del TPM
- Ejemplo de un programa "acelerado"
- Los ingredientes para lograr una instalación exitosa del TPM
Fechas y lugares en que se llevarán a cabo los seminarios
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Ultima actualización del contenido: 24 de marcha de 2001
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