International TPM Institute, Gründer und Management Team

Unsere TPEM Entwicklungen haben die Produktivitätsraten bis zu 70% gesteigert, über 400% Kapitalerträge erzeugt und uns mit loyalen Kunden wie Mercedes, Conti Tire, Michelin, Kelloggs u.v.m. bereichert.

Edward H. Hartmann

Firmengründer, Renommierter Berater, Autor

Der Schweizerisch-Amerikanische Gründer des Internationalen TPM Instituts Edward H. Hartmann, P.E., wurde als „Vater von TPM in den Vereinigten Staaten“ und „TPM-Papst“ in Deutschland bezeichnet. Der Autor des Buches „Successfully Installing TPM in a Non-Japanese Plant“  (Deutscher Titel: “Effiziente Instandhaltung und Maschinenmanagement”) entwickelte eine markengeschützte TPM-Methode auf dem neuesten Stand der Technik, genannt TPEM®.

Yvonne Hartmann

Präsidentin und CEO

Yvonne Hartmann, die Tochter des Firmengründers, ist Präsidentin und CEO des Internationalen TPM Instituts. Sie spricht fließend Englisch, Deutsch und Französisch und war Marketing Managerin von MCI World Com. In Einklang mit erfolgreicher Firmenplanung hat sie eng mit ihrem Vater an der kontinuierlichen Exzellenz der TPM-Beratung gearbeitet und weltweite Anerkennung erhalten.

Eric Hoffmann

Vizepräsident und Senior Berater

Vizepräsident für Europa Eric Hoffmann ist bereits seit zwei Jahrzehnten als Berater ein wichtiger Bestandteil des Internationalen TPM Instituts. Herr Hoffmann, DipGl. Ing. schloss sein Maschinenbaustudium an der weltbekannten ETH Zürich in den frühen 80er Jahren erfolgreich ab. Aufgrund seiner großen Erfahrung in verschiedenen Branchen und Führungspositionen ist es ihm möglich die innerbetrieblichen TPM-Beratungen und Seminare effizient und praxisnah durchzuführen.

Andrew Quibbell

Senior Berater

Andrew Quibell stieg Mitte der 80er Jahre in die Automobilindustrie ein und in den Ingenieursrängen auf, bevor er zur Kautex Abteilung für Kfz-Kraftstoffsysteme bei TEXTRON wechselte. In Folge nahm er am DMAIC Black Belt-Programm von TEXTRON teil und entwickelte sich schließlich zu einem führenden Lean- und TPM-Praktiker in der Branche. Er fungierte in mehreren Direktorenstellen bevor er schließlich die Position des VP von Quality & CI Global übernahm. Anschließend wechselte er als globaler Leiter der Qualitätssicherung zum Online-Anbieter für Grafikdesign und Druckprodukte CIMPRESS und übernahm später in seiner Amtszeit die Verantwortung für Lean Manufacturing innerhalb der Marke Vistaprint.

Andrew ist eingetragenes Mitglied von CQI-UK, Senior Mitglied von ASQ-NA, sowie als eingetragener Ingenieur bei ICME und als Hauptrevisor in QMS bei IRCA registriert.

David Villegas

Senior Berater

Senior Betriebsleiter und Manager für kontinuierliche Verbesserung (CIP), ergebnisorientiert mit mehr als 30 Jahren internationaler Erfahrung in Fertigung, Engineering, Prozessoptimierung und strategischem Management. Experte für die Strukturierung und Überwachung von TPM/Lean-Implementierung in werksübergreifenden und multikulturellen Umgebungen. David ist kompetent Strategien zu entwickeln und deren ordnungsgemäße und erfolgreiche Umsetzung durchzuführen indem er leistungsstarke Arbeitsteams leitet.

David erwarb seinen Bachelor in Maschinenbau an der Universidad Autónoma de Cali, Kolumbien. Zusätzlich zu seinen Zertifizierungen als Internationaler TPM Trainer und Black Belt in Lean Six Sigma verfügt er auch über einen MBA mit Schwerpunkt Strategisches Management an der ICESI-Universität in Kolumbien.

Frieder Mathis

Senior Berater

Frieder Mathis absolvierte eine Lehre zum Maschinenschlosser und studierte an der FH Darmstadt Kunststofftechnik. Danach arbeitete er in mehreren Unternehmen im Bereich Kunststofftechnik, in der Automoblizuliefer- und in der Bauindustrie. Zusätzlich absolvierte er berufsbegleitend die Ausbildung zum REFA Ingenieur Industrial Engineering. Durch seine langjährige und breit gefächerte Erfahrung ist er ein absoluter Experte für Total Productive Maintenance sowie im Verbesserungsprozess in Produktions- und produktionsnahen Bereichen.

Christoph Klaus

Senior Berater und Partner

Seit dem Abschluss seines Chemieingenieurswesenstudium als Diplomingenieur und einem MBA in Unternehmertum/Schweiz hat sich Christoph Klaus ein diversifiziertes und beeindruckendes Portfolio angeeignet. International arbeitete er in unterschiedlichen Industrien und Verantwortungsbereichen. Als Werksleiter für Varta AG, CEO für LG-Philips GmbH, Gerresheimer Bünde GmbH und Balda US Inc., ebenso wie in der SVP Produktentwicklung für B. Braun Avitum GmbH und als Interims-COO für Uetikon Chemie GmbH. Herr Klaus hat sich als Life-Science-Leader für Führung und Kompetenz in der pharmazeutischen und medizinischen Geräte Industrie spezialisiert.

Thomas Bolsinger

Senior Berater

Thomas Bolsinger hat sich seit Abschluss seines Maschinenbauingenieurstudium in allen operativen Prozessen von produzierenden Unternehmen des Maschinenbaus, der Chemieindustrie und der Konsumgüterproduktion ein fundiertes Wissen angeeignet. In den Jahren 2001 und 2002 führte er als TPM-Koordinator die VARTA Gerätebatterie GmbH mit Betreuung durch Herr Edward H. Hartmann zum TPM Award und zum Gewinn des Wettbewerbs TPM-Fabrik des Jahres.

Durch die jahrelange Erfahrung in operativen Führungsaufgaben in mittelständischen Unternehmen und Konzernen bringt er sowohl technisches als auch betriebswirtschaftliches Know How mit. Seine zielorientierte und strukturierte Vorgehensweise und Hands-On-Führung charakterisieren seinen Arbeitsstil. Mit Begeisterung bringt er Unternehmen voran und macht sich dabei zur Aufgabe, die Menschen in den Fokus zu stellen und in der Realisierung der Veränderungen einzubinden.

John Legarski

Berater und ehemaliger Vizepräsident

John Legarski hat 43 Jahre Erfahrung im Bereich des operativen Controllings und als  Technischer Leiter in Herstellerbetrieben. Er verfügt über einen Hochschulabschluss in Ingenieurwissenschaften Maschinenbau der Universität of Pittsburgh und einen Betriebswirtschaftsstudium der Saint Francis Universität. Ausgebildet im Toyota Produktionssystem hat er erfolgreich LEAN Konzepte gelehrt, implementiert und seine Techniken in Herstellungsbetrieben und Produktionsfirmen weitergegeben. Des Weiteren gliederte er TPEM (Total Productive Equipment Management), RcM (Reliability Centered Maintenance) und TPM (Total Productive Maintenance) Konzepte ein und durch seine Ausbildung in Six Sigma Black Belt, stellte Herr Legarski einen fortlaufenden Arbeitsfluss unter Anwendung von Techniken und Prozessen dar.

Herb Charles

Berater und ehemaliger Vizepräsident

Herb Charles als Vizepräsident für Amerika ist ebenfalls seit zwei Jahrzehnten als Berater ein Kernmitglied des internationalen TPM Instituts. Seine Beratertätigkeit konzentriert sich auf Instandhaltungsmanagement und TPM und deckt ein großes Maß von Branchen wie Luft-und Raumfahrt, Schwermaschinen, Pharmaindustrie, Nahrungsmittel, Elektronik, Automotive, Plastikherstellung und andere ab. Herr Charles verfügt über mehr als 35 Jahre Berufserfahrung im Bereich der Instandhaltung, durch seine Tätigkeiten auf Betriebsgeländen bis hin zur Vorstandsebene bei Unternehmen wie Haworth Corporation und die Saturn Division von General Motors. Er hält jährliche Seminare über die präventive und prädiktive Instandhaltung als Teil des Studiengangs „Engineering Professional Development Program“ auf der Universiät of Wisconsin, Madison.  

Dave Bilger

Berater

Dave Bilger ist einer der langjährigen Hauptberater des International TPM Instituts. Sein Hintergrund liegt in der Elektrotechnik und im Fertigungsmanagement. Seit 1990 spielte er eine führende Rolle bei der Umsetzung von TPM (Total Productive Maintenance), Lean Manufacturing, TPS (Toyota Production System), GM QNPM, KVP und Engpaßtheorie. Er fungierte in beratender Rolle bei TPM-Projekten für Continental Tire, Osram, Olin and Bosch. Er war ein Hauptredner bei grossen Konferenzen wie der Plant Engineering (Werksanlagenbau) Konferenz , sowie für globale Unternehmen wie IBM, Kodak Chemical, Bosch, General Electric, Boeing Aircraft, und Federal Mogul.

Markus Koch

Berater, Europa

Markus Koch bietet seit über 15 Jahren Beratungsdienste im Bereich TPM, Shop Floor Management, Instandhaltungsoptimierung, Rüstzeitoptimierung/SMED, Produktivitätssteigerung, Wertstromoptimierung, Prozessoptimierung, Team Building und Coaching von Führungskräften, Anlagenoptimierung und Arbeitsplatzgestaltung.